員工沒(méi)事兒做，可以從幾個(gè)方面看。談?wù)勎易约阂恍┝闵⒌乃伎迹?/span>
首先，工作有忙有閑，這是很正常的。干部要管理好員工的工作負(fù)荷，讓員工勞逸結(jié)合，這是有實(shí)際意義的。如果員工一直很“閑”，這是很有問(wèn)題的。
第二，干部是不是給員工設(shè)立了合理的工作目標(biāo)。如果員工就是被動(dòng)的任務(wù)執(zhí)行者，當(dāng)干部不能事無(wú)巨細(xì)指導(dǎo)，員工很可能閑下來(lái)。我們說(shuō)，好的干部，一定會(huì)給員工設(shè)立目標(biāo)，讓員工從目標(biāo)中分解自己的工作。比如同樣是客戶維護(hù)工作，如果把目標(biāo)說(shuō)清楚了，績(jī)效定明確了，員工會(huì)自己整理客戶信息、定期保持聯(lián)絡(luò)，甚至提出很多自己的點(diǎn)子。反之，員工一定不推不動(dòng)。
第三，是不是能對(duì)員工“因材施教”的管理。我們得承認(rèn)，員工和員工是不同的，有的是“自驅(qū)型”，有的則是“被動(dòng)型”。對(duì)于“被動(dòng)型”員工，我們必須通過(guò)營(yíng)造適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，定期的工作匯報(bào)，明確的里程碑指標(biāo)等來(lái)進(jìn)行管理。建議干部多嘗試述職和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，這是很好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的方式。
第四，還是回到干部，他是否清楚部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的發(fā)展策略。有的干部本身就迷糊，自己的工作沒(méi)想清楚，怎么用人沒(méi)想清楚，下面的人肯定也跟著迷糊。
從本質(zhì)上說(shuō)，員工沒(méi)事兒做，多數(shù)是干部的問(wèn)題。讓員工忙起來(lái)不難，關(guān)鍵是怎么能讓員工有意義地忙起來(lái)，這才是一個(gè)正確的路子。
加多寶
IBM
摩拜單車(chē)
vivo\oppo
中興
GOOGLE
