清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系金占明教授負(fù)責(zé)的國家自然科學(xué)基金項目《戰(zhàn)略群組及其與行業(yè)演化、競爭結(jié)構(gòu)及企業(yè)績效的關(guān)系研究》中發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略群組不僅僅是管理者在認(rèn)識行業(yè)結(jié)構(gòu)時使用的一種簡化工具，還對企業(yè)戰(zhàn)略和競爭結(jié)果具有深刻影響。只有搞清楚行業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略群組結(jié)構(gòu)，才能真正理解行業(yè)格局、企業(yè)競爭行為和結(jié)果。

　　《戰(zhàn)略群組及其與行業(yè)演化、競爭結(jié)構(gòu)及企業(yè)績效的關(guān)系研究》這一研究，既是源于對企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的觀察，也是由于戰(zhàn)略群組研究文獻中長期存在著有待解決的一系列理論問題。學(xué)者與管理者都認(rèn)識到，在同一行業(yè)內(nèi)的各企業(yè)之間也存在著顯著的績效及行為差異。行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)之間的績效差異，甚至還大于行業(yè)間的平均績效差異。戰(zhàn)略管理理論需要對行業(yè)內(nèi)的行為與績效差異問題給出比較系統(tǒng)的解釋。解釋這一問題的前提是找到各類企業(yè)在關(guān)鍵維度上的差異。金占明教授認(rèn)為，戰(zhàn)略群組是解決此問題的一種理論視角。

　　在研究中，金占明教授重點從戰(zhàn)略群組文獻中被忽略的重要問題入手：戰(zhàn)略群組內(nèi)各企業(yè)一般被視為高度相似的個體，因而缺少對群組內(nèi)部成員之間戰(zhàn)略差異的探索，實際上，對成員之間戰(zhàn)略差異的描繪和解釋具有重要的理論意義。同時，移動壁壘概念作為戰(zhàn)略群組理論的基石，它不僅使戰(zhàn)略群組穩(wěn)定存在，也影響群組成員行為和績效，但所起到的作用卻仍缺少定量實證研究。帶著這些問題，金占明教授帶領(lǐng)的研究團隊探索了戰(zhàn)略群組的結(jié)構(gòu)性因素，尤其是戰(zhàn)略群組的內(nèi)部結(jié)構(gòu)屬性以及移動壁壘隔離作用的影響；同時也關(guān)注企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)中應(yīng)怎樣理解和利用戰(zhàn)略群組結(jié)構(gòu)，合理選擇戰(zhàn)略行動內(nèi)容及方式；此外，研究也對產(chǎn)業(yè)政策因素的影響做出了實證分析。

　　本項目緊密結(jié)合中國行業(yè)競爭實踐，以中國制藥企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、保險公司及煤炭采選企業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)作為樣本，利用HLM層次回歸、面板數(shù)據(jù)回歸等方法，探索了戰(zhàn)略群組結(jié)構(gòu)、群組內(nèi)戰(zhàn)略定位、移動壁壘的分隔作用等問題，推進了戰(zhàn)略群組理論的深化和完善。

　　本項目獲得了一系列重要結(jié)論：第一，通過對中國企業(yè)樣本的定量實證研究，建立了企業(yè)個體、戰(zhàn)略群組和行業(yè)三層分析框架，并且依據(jù)此框架分析了企業(yè)長期和短期績效的差異。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，這三個層次對企業(yè)績效均有顯著影響，在一些指標(biāo)上，戰(zhàn)略群組對企業(yè)績效的影響超過了行業(yè)的影響。這說明戰(zhàn)略群組層次是一個值得重視的研究層級。

　　第二，本項目發(fā)現(xiàn)了群組內(nèi)的企業(yè)間戰(zhàn)略差異，并在此基礎(chǔ)上給出了企業(yè)在群組內(nèi)定位的一種依據(jù)。在戰(zhàn)略群組內(nèi)部，靠近群組中心處的企業(yè)能夠獲得較好的財務(wù)績效。與此相符，企業(yè)在戰(zhàn)略群組內(nèi)部進行定位的一種思路是，企業(yè)定位于靠近群組中心處更有利于績效；在此基礎(chǔ)上，研究也發(fā)現(xiàn)企業(yè)在定位上靠近行業(yè)中其它群組比遠離其它群組更有利。

　　第三，本項目發(fā)現(xiàn)，移動壁壘會造成企業(yè)在競爭地位和競爭結(jié)果上的差異。移動壁壘兩側(cè)的企業(yè)實施相同的戰(zhàn)略可能獲得不同甚至相反的效果；而且，它們在參與行業(yè)內(nèi)競爭時受到的影響也有顯著差異｡對于組內(nèi)競爭，處于移動壁壘內(nèi)的企業(yè)參與組內(nèi)競爭時受到的不利影響較小，而位于移動壁壘外的企業(yè)參與組內(nèi)競爭的不利影響則很大。組間競爭則相反，處于移動壁壘內(nèi)部的企業(yè)參與組間競爭會受到較大不利影響，而位于移動壁壘外的企業(yè)參與組間競爭則影響較小。

　　第四，本項目也在其它一些重要變量上，發(fā)現(xiàn)了群組結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略身份的影響作用。例如，在戰(zhàn)略群組中的市場份額對企業(yè)績效具有顯著正向作用，而行業(yè)份額卻不具備這種作用。此外，戰(zhàn)略群組對企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行為產(chǎn)生重要影響。具有相同戰(zhàn)略群組身份的企業(yè)在慈善捐贈方面具有一致性，企業(yè)慈善捐贈對企業(yè)績效的作用機制也具有一致性。企業(yè)慈善捐贈行為的一種規(guī)律，是會模仿所屬戰(zhàn)略群組中標(biāo)桿企業(yè)的慈善捐贈行為。

　　本項目對戰(zhàn)略群組領(lǐng)域的一些重要問題率先進行了探索，所發(fā)現(xiàn)的結(jié)論和規(guī)律，不僅拓展了戰(zhàn)略管理學(xué)科對行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識，也顯著完善了戰(zhàn)略群組理論的框架，提升了戰(zhàn)略群組理論的解釋能力。通過刻畫企業(yè)的典型戰(zhàn)略模式，戰(zhàn)略群組理論能夠準(zhǔn)確地把握行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提供一種分析行業(yè)內(nèi)部競爭位置的方法，并且理解企業(yè)對市場競爭的反應(yīng)方式。同時，基于國內(nèi)企業(yè)樣本的實證研究也有助于獲得一些實踐啟示，幫助中國企業(yè)更好地進行戰(zhàn)略決策、建立競爭優(yōu)勢。