問題A：您企業(yè)在年度預算編制時有沒有經(jīng)過很多輪的修改？

問題B：您企業(yè)在年度預算開始時有沒有召開年度戰(zhàn)略研討會？

我曾經(jīng)服務的一個企業(yè)的子公司老總在花了三個月認真編完年度經(jīng)營計劃和預算后卻向老板遞了辭職信，原因是：“我費了那么多心血做了第二年的計劃和預算方案，子公司卻要被重組，所有的東西白做了”。很多財務總監(jiān)在和我交流全面預算管理時，也總是抱怨老板一直不透露心中的“底”，預算方案只要沒有達到老板的意愿，就要多論修改，而老板的思想也總是摸不清。

以上這些問題有一個重要的原因就是，企業(yè)在開展年度預算編制前，沒有把當年的戰(zhàn)略和目標想清楚。因此，我們一直主張在正式開展年度預算編制前，要做好兩件事：一是通過分析測算確定核心的年度目標；二是召開戰(zhàn)略研討會，明確年度核心戰(zhàn)略導向。需要說明的是，在經(jīng)濟和社會環(huán)境迅捷變化的當前，即使您的企業(yè)做了很完善的5年戰(zhàn)略規(guī)劃，也需要召開年度戰(zhàn)略研討會，因為戰(zhàn)略管用的周期越來越短了。

戰(zhàn)略研討會一般需要老板和核心高管共同參加，在每年的9-10月份召開，會期根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小確定，建議找一個不易被打擾的地方封閉幾天，徹底從日常事務性工作中抽離出來，通過暢所欲言、積極辯論、民主集中，最終明確年度經(jīng)營、投資、管理的大方向。這樣既統(tǒng)一了高管思想，又對年度計劃和預算編制提供了導向。

戰(zhàn)略研討會討論的內容一般有以下方面：

2 明年的宏觀經(jīng)濟形勢判斷

2 明年的行業(yè)市場環(huán)境判斷

2 新的政策對公司產(chǎn)生哪些影響

2 公司3-5年規(guī)劃目標是否需調整

2 明年的市場結構是否需調整

2 明年的產(chǎn)品結構是否需調整

2 明年的組織結構是否需調整

2 明年的技改規(guī)模和重大項目

2 明年的對外投資和資本運營思路

2 明年的經(jīng)營目標的大盤子

2 明年的重點管理導向

2 ……

戰(zhàn)略研討會要形成最終意見和決議，決議的核心內容在年度預算編制通知中要得到體現(xiàn)，必要時要在年度預算編制啟動會中進行闡述。