課程3天由洪博士親自授課，3年時間孵化137個產(chǎn)品團隊，7家成為小米生態(tài)鏈企業(yè)。本次課程將系統(tǒng)的總結(jié)小米以及谷倉孵化產(chǎn)品的實操經(jīng)驗。
   課程核心圍繞3個維度：
一、做粉絲的用戶戰(zhàn)略，其中包括如何精準用戶畫像？如何尋找殺手級痛點？如何讓用戶變粉絲。
二、做爆品的產(chǎn)品戰(zhàn)略， 如何找風口品類？如何精準產(chǎn)品定義？如何定價選擇，設(shè)計最優(yōu)解、死磕核心技術(shù)以及打透供應(yīng)鏈。
三、做流量的營銷戰(zhàn)略，其中包括 產(chǎn)品是最大的營銷，如何做好內(nèi)容導(dǎo)流？如何做事件引爆？
  3天2晚詳盡拆解爆品打法，全程互動+演練+作業(yè)，谷倉實戰(zhàn)案例和系統(tǒng)化的工具分析，面對面教你小米做產(chǎn)品的方法和邏輯

開課時間：4月23-25日  地點：上海

第一天
【第一天上午】爆品模式
一、一往無前，做時代風口上的企業(yè)
1、傳統(tǒng)企業(yè)的三大挑戰(zhàn)
2、未來十年的三大紅利
二、向燈塔公司學(xué)習(xí)爆品之道
1、燈塔公司——站在巨人的肩膀上
2、小米2000億營收背后的爆品之道
三、谷倉爆品模式
1、谷倉實戰(zhàn)案例拆解
2、谷倉爆品模式三戰(zhàn)略
3、所有產(chǎn)業(yè)都值得通爆品模式重新做
【第一天下午】做粉絲的用戶戰(zhàn)略
一、精準用戶畫像
1、四個維度鎖定用戶畫像
2、找到你的天使用戶
3、先做用戶聚焦，再做用戶擴散
二、殺手級痛點
1、避免偽痛點，找到真痛點
2、換位：像小白用戶一樣思考
3、殺手級痛點，為用戶雪中送炭
三、用戶變粉絲
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邏輯，一切圍繞人
2、和用戶做朋友
3、具有魔力的參與感
【第一天晚上】爆品實戰(zhàn)PK
第二天
【第二天上午】做爆品的產(chǎn)品戰(zhàn)略-上
一、風口品類
1、站在風口選品類
2、開創(chuàng)品類新賽道
二、精準產(chǎn)品定義
1、精準是要用戶可感知
2、可感知的強價值點：解決殺手級痛點
3、強價值點的三大特征：有價值、可感知、強差異
三、定價策略
1、爆品的四種定價策略
2、爆品定價的兩大目標
【第二天下午】做爆品的產(chǎn)品戰(zhàn)略-下
四、設(shè)計最優(yōu)解，讓對手無解
1、顏值即正義
2、沿著產(chǎn)品的終極形態(tài)進化
3、好設(shè)計的七大原則
五、技術(shù)為本
1、選對技術(shù)路線，死磕核心技術(shù)
2、整合外部力量，避免閉門造車
3、找到為你莫屬的應(yīng)用場景
六、打透供應(yīng)鏈
1、超一流的供應(yīng)商最省錢
2、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本控制
3、與供應(yīng)鏈共贏
【第二天晚上】實戰(zhàn)+作業(yè)
第三天
【第三天上午】做流量的營銷戰(zhàn)略
一、一切營銷的本質(zhì)是流量
1、流量變遷與新流量紅利
2、從渠道到流量池
3、流量轉(zhuǎn)化公式
二、產(chǎn)品引流
1、產(chǎn)品是最大的營銷
2、引流產(chǎn)品的三大特征
3、引流產(chǎn)品搞定核心用戶轉(zhuǎn)化
三、內(nèi)容引流
1、不做廣告，做用戶愛看的內(nèi)容
2、人格化，有情緒有溫度
3、社交貨幣，人人愛轉(zhuǎn)發(fā)
四、事件引流
1、辦一場劇場式的發(fā)布會
2、跨界與借勢：一切皆有可能
3、撕逼：有沖突才能博眼球
【第三天下午】從新國貨爆品到品類冠軍
【實戰(zhàn)匯報】爆品實戰(zhàn)匯報
課程總結(jié)-爆品模式落地建議
一、爆品團隊打造
1、老大要當產(chǎn)品家
2、打造產(chǎn)品經(jīng)理體系
3、產(chǎn)品特種兵小組的組建
二、爆品落地模式
1、爆品企業(yè)發(fā)展路線圖：單品爆款、爆品組合、品類冠軍
2、成為品類代名詞的兩種擴張路徑
三、谷倉爆品賦能體系

01 |  特別注意
1、現(xiàn)場設(shè)有展示區(qū)，歡迎攜帶您的寶貝產(chǎn)品到場。同時準備產(chǎn)品介紹PPT，以備晚間演練。
2、分享入學(xué)通知書至朋友圈，現(xiàn)場可領(lǐng)取《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》。
02 |  課程安排
注：具體內(nèi)容根據(jù)參與學(xué)員企業(yè)情況微調(diào)
03 |  課程安排
13439064501 陳老師（同微信）