—從機(jī)會(huì)成功到持續(xù)成功

【課程目標(biāo)】

幫助董事長(zhǎng)/總裁及管理團(tuán)隊(duì)厘清從文化到績(jī)效的企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，深刻理解企業(yè)文化“真的有用嗎？為什么有用？如何起作用？你為什么做？”等根本問題的核心邏輯和基本原則，并通過學(xué)習(xí)“使命、愿景和價(jià)值觀的構(gòu)建”，真正掌握“從機(jī)會(huì)成功到持續(xù)成功” 的企業(yè)文化落地生根的有效管理方法——植入組織經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，從而在文化理念和組織系統(tǒng)兩方面的統(tǒng)領(lǐng)下，驅(qū)使中高管團(tuán)隊(duì)為使命、愿景的實(shí)現(xiàn)自發(fā)地不懈奮斗，用持續(xù)的績(jī)效增長(zhǎng)保障戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成，促進(jìn)公司持續(xù)高效發(fā)展。 

 【課程內(nèi)容】

一、 使命的構(gòu)建——企業(yè)創(chuàng)始人/經(jīng)營(yíng)者的根本問題

（一）使命的含義

（二）使命回答的問題

（三）使命構(gòu)建的承擔(dān)者

（四）使命的常見格式

二、 愿景的構(gòu)建——企業(yè)創(chuàng)始人/經(jīng)營(yíng)者的奮斗夢(mèng)想

（一）愿景的主要特征

（二）愿景構(gòu)建的時(shí)機(jī)

（三）愿景構(gòu)建的深度思考

1、我們來自何處？

2、我們現(xiàn)在在哪里？

3、未來的關(guān)鍵成功因素是什么？

（四）愿景回答的問題

（五）愿景構(gòu)建的承擔(dān)者

（六）愿景構(gòu)建的方法

1、看圖說話

2、常用的表述格式

三、 價(jià)值觀的構(gòu)建——實(shí)現(xiàn)使命愿景的組織植入模式

（一）核心價(jià)值觀的含義

（二）價(jià)值觀體系——把握生命的大局

（三）價(jià)值觀構(gòu)建常見的問題

（四）價(jià)值觀構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（五）價(jià)值觀的主要維度

（六）價(jià)值觀的設(shè)計(jì)程序

1、強(qiáng)有力的價(jià)值觀與關(guān)鍵成功因素（KSF）的匹配

2、價(jià)值觀的全體員工大討論

3、將價(jià)值觀付諸于實(shí)踐

（七）價(jià)值觀植入經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

1、植入戰(zhàn)略體系

2、植入決策體系

3、植入組織體系

4、植入招聘體系

5、植入培訓(xùn)體系

6、植入績(jī)效體系

7、植入薪酬體系

8、植入晉升體系

四、 企業(yè)文化成型——《文化手冊(cè)》的編制與完善

（一）《文化手冊(cè)》——企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

（二）愿景與價(jià)值觀發(fā)揮作用的最佳實(shí)踐

（三）長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的選擇——承諾型組織

1、商業(yè)思想改變商業(yè)世界

2、承諾型組織的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3、未來社會(huì)需要承諾型組織

 【課程收益】

1、 學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)文化的根本問題和邏輯原則；

2、 學(xué)習(xí)和掌握使命構(gòu)建的核心理念和方法；

3、 學(xué)習(xí)和掌握愿景構(gòu)建的核心理念和方法；

4、 學(xué)習(xí)和掌握價(jià)值觀構(gòu)建的核心理念和方法。

 【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)等。