【課程背景】
絕大多數(shù)學(xué)華為變革的企業(yè)都在學(xué)流程變革。第一，華為公司自己引進的管理咨詢大多數(shù)都是流程類咨詢，所以流程類咨詢也留下來大量的材料，便于傳播，流程類咨詢的商業(yè)模式也很清晰。第二，華為自身業(yè)務(wù)特點就是產(chǎn)品復(fù)雜，研發(fā)、銷售周期都很長，步驟多，所以對流程有較強的需求。如果你的公司不是這種情況，對流程的需求其實沒有那么關(guān)鍵。
組織變革則是更高杠桿解，找到合適的組織方式往往事半功倍的效果。亞當斯密的《國富論》就是從一個別針廠改變勞動分工大幅度提高生產(chǎn)量說起的。中國改革開放是從農(nóng)村包產(chǎn)到戶開始的。三灣整編對共產(chǎn)黨軍隊發(fā)展的決定性意義。簡單的一變，效果立現(xiàn)，這就是高杠桿的解。
組織變革又是困難的，核心在于洞察哪種組織模式更好并不是一件容易事；另外，一變就靈是少見的，多數(shù)情況新組織都要一段時間才能成熟……
【課程收益】
【課程對象】
企業(yè)高層管理者，中層管理，各管理部分
【課程時長】1天
【課程大綱】
第一部分 組織變革是最高效的解
從《國富論》到包產(chǎn)到戶
勞動分工是最簡單粗暴的動力
三灣整編與古田會議的組織變革
整個社會也是一個組織，用什么方式組織生產(chǎn)最高效？
組織變革的兩個主要困難
案例，華為成長過程的組織變革
1. 組織在一段時間有相對穩(wěn)定性
2. 能夠理解組織變革的人是高手
3. 組織變革的四句話
4. 四句話的拆解與案例
5. 組織變革的三原則
6. 組織的關(guān)鍵不在于名稱，而是實際工作
7. 主要組織做到同行最優(yōu)，業(yè)績自然很好
8. 在實操中磨練技能最重要
9. 要承認組織拓展也會失敗，及時變革
10. 一開拓，二邏輯，三觀察
1行業(yè)（戰(zhàn)略）決定組織
1.1大輪廓模仿同行，細節(jié)自己雕琢
1.2例子，華為行銷部發(fā)展的故事
1.3好組織與壞組織的特點
1.4組織發(fā)育方法和規(guī)律
1.5職能型組織與流程性組織
1.6項目型組織
2成熟型組織的問題
2.1對以往成功路徑的依賴，成功是失敗之母
2.2組織肥胖癥
2.3組織的中年疲勞癥
2.4使命感被稀釋
3拓展新業(yè)務(wù)
3.1安索夫矩陣拓展模式
3.2華為在電信設(shè)備行業(yè)的拓展，組織變革
3.3華為手機拓展，組織構(gòu)建
3.4多業(yè)務(wù)化的華為，組織構(gòu)建
3.5先業(yè)務(wù)，后組織，拓展成敗分析
4變革的難處和處理方法
4.1組織變革的主要阻力
4.2自我批判是變革的先導(dǎo)
4.3如何戰(zhàn)勝變革的阻力
4.4變革需要洞察力和決斷力
5變革的源泉
5.1公司自己，業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，高層主導(dǎo)？還是通過第三方咨詢機構(gòu)？
5.2各種變革方式優(yōu)缺點分析
5.3華為各種方式案例
第四部分 組織的考核
1.考評結(jié)合的大原則
2.獎勵賽道開拓者
3.去掉本位主義保護，才會真正成功
4.解決了價值創(chuàng)造問題，價值評價，價值分配容易解決
5.用“曹沖稱象”，不要用天平
6.結(jié)果、過程、關(guān)鍵事件都要考核
7.總結(jié)，要極端重視組織變革，它是業(yè)務(wù)成功的保障
