【課程大綱】

一、國企三項制度改革總論

1、“三項制度”改革的新定位

2、“三項制度”改革的推進(jìn)策略如何因時應(yīng)變、因勢利導(dǎo)

3、“三項制度”改革實(shí)施深度盤點(diǎn)

4、強(qiáng)化分類施策，培育人力資源價值增值“新動能”

5、三項制度改革未來的關(guān)鍵問題

6、如何實(shí)現(xiàn)三項制度改革精髓能進(jìn)能出、能上能下、能高能低

二、國企用人制度改革

1、人員市場化選擇，建立崗位競聘機(jī)制

2、以類別界定員工權(quán)屬

3、合理控制用工總量、定崗定編與崗位管理

4、崗位考核清晰化，以考核建立績效標(biāo)準(zhǔn)

5、薪酬體系的動態(tài)運(yùn)行機(jī)制及獎懲機(jī)制

 6、薪酬水平、工資福利等收入差距拉開

 7、人員退出機(jī)制與勞動用工關(guān)系解除風(fēng)險及規(guī)避

三、國企人事制度改革

 1、經(jīng)理層任期契約化管理

 2、經(jīng)理層選聘市場化與流動機(jī)制

 3、經(jīng)理層任期制實(shí)施程序及各種法律文件

 4、經(jīng)理層考核指標(biāo)制定及考核差異化及合理化

 5、經(jīng)理層授權(quán)機(jī)制下的依法履職

 6、經(jīng)理層職責(zé)與權(quán)力約束

7、經(jīng)理層考核任期管理

 8、經(jīng)理層退出機(jī)制及解聘后安排

四、國企分配制度改革

1、經(jīng)理層薪酬結(jié)構(gòu)及中長期激勵

2、經(jīng)理層薪酬追索扣回制度

3、項目收益分紅激勵

4、超額利潤分享

5、股權(quán)激勵步驟、形式及實(shí)施路徑

6、國企經(jīng)理及員工跟投

7、國企股權(quán)激勵政策法律風(fēng)險防范及規(guī)避