前言

稻盛和夫的偉大之處在于，他在有生之年創(chuàng)辦了京瓷和第二電電（KDDI）兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。而且，他不僅是當(dāng)今世界最偉大的企業(yè)家之一，同時(shí)，也是偉大的會(huì)計(jì)學(xué)家。他在自己的企業(yè)實(shí)踐中，深刻認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)的重要性——“不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)”，他認(rèn)為會(huì)計(jì)是一門經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)，并將其作為自己事業(yè)成功的關(guān)鍵原因。

“不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)”

2010年2月1日，應(yīng)日本政府的邀請(qǐng)，78歲高齡的稻盛先生作為新任董事長(zhǎng)來到日航。讓他大為吃驚的是，日航這么一個(gè)巨型公司，雖然人才濟(jì)濟(jì)，但是經(jīng)營(yíng)層居然不懂甚至也不重視會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)報(bào)表要遲三個(gè)月才統(tǒng)計(jì)出來，出來的也只是一些籠統(tǒng)數(shù)據(jù)。他們不曉得經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須依據(jù)正確、及時(shí)地反映企業(yè)真實(shí)狀況的數(shù)字。

稻盛先生認(rèn)為，這樣的經(jīng)營(yíng)者連一家蔬菜鋪也經(jīng)營(yíng)不好。于是，他在向日航注入靈魂——正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同時(shí)，讓日航的干部學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)的實(shí)學(xué)——簡(jiǎn)明的會(huì)計(jì)原則。哲學(xué)、實(shí)學(xué)雙管齊下，其見效之快讓人驚嘆不已。不到半年，日航就開始大幅度扭虧為盈。到2010年底，也就是稻盛先生進(jìn)日航短短10個(gè)月內(nèi)，就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1580億日元的巨額利潤(rùn)。

稻盛和夫最近幾年陸續(xù)寫了多本關(guān)于會(huì)計(jì)的著作。他在本文所介紹的《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》一書序言中寫到，“本書是從會(huì)計(jì)的角度來表述我所思考的經(jīng)營(yíng)的要訣和經(jīng)營(yíng)的原理原則。在表達(dá)上或許稍有過激之處，如‘不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)！’出版該書就是想表達(dá)我的這一觀點(diǎn)。特別是在這個(gè)混迷的時(shí)代，我發(fā)自內(nèi)心大聲疾呼。我希望人們理解我焦急的心情，理解我叱咤一般激勵(lì)的言辭……”

企業(yè)不斷做出正確判斷

并持續(xù)發(fā)展的秘訣

破產(chǎn)企業(yè)起死回生，成功企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，其前提就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須不斷地做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。那么，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者怎樣才能不斷做出正確判斷，怎樣才能避免重大的判斷失誤呢？

這里有兩條基本原則：第一條，經(jīng)營(yíng)者必須具備正確的判斷事物的基準(zhǔn)，并且這種判斷基準(zhǔn)要為全體員工所共有。這個(gè)基準(zhǔn)，用稻盛先生的話來講，就是“作為人，何謂正確”；用王陽(yáng)明的話來講，就是“良知”。第二條，經(jīng)營(yíng)者必須通過具體的數(shù)字正確而及時(shí)地掌握企業(yè)各個(gè)部門以及企業(yè)整體的真實(shí)狀況。

良知與科學(xué)的結(jié)合，純粹的理想主義和徹底的現(xiàn)實(shí)主義高度完美的結(jié)合，這就是稻盛和夫的哲學(xué)和實(shí)學(xué)，稻盛先生的成功是不可阻擋的。

正如稻盛先生自己所言：“我27歲時(shí)創(chuàng)建了京瓷，從零開始學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在這個(gè)過程中我也意識(shí)到一個(gè)重要的真理，就是會(huì)計(jì)將成為‘現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞’……經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)決不允許有任何人為的操作，它必須反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)態(tài)，它必須是唯一的真實(shí)……這些數(shù)字可以比喻為飛機(jī)駕駛艙儀表盤上的數(shù)字，它起到重要的導(dǎo)向作用，它指引著經(jīng)營(yíng)者正確無誤地達(dá)到預(yù)定的目的地?；谶@種觀點(diǎn)，我讓財(cái)務(wù)部門做好經(jīng)營(yíng)資料，然后根據(jù)資料上的數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而其結(jié)果就是京瓷和第二電電的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，甚至在泡沫時(shí)期也未受影響。在京瓷創(chuàng)業(yè)時(shí)期，正因?yàn)槲覍?duì)會(huì)計(jì)一無所知，我才開始學(xué)習(xí)，并在我自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——追求做人的正確準(zhǔn)則——基礎(chǔ)之上，確立了‘會(huì)計(jì)的原則’。可以說這是京瓷和第二電電成功的重要原因。”

會(huì)計(jì)七原則

稻盛先生歸納出了他的會(huì)計(jì)七原則，可謂條條精辟、字字珠璣。并把這些原則視為引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”取得成功的前提。

第一條，現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則

會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，就必須以現(xiàn)金為基礎(chǔ)。應(yīng)該回歸會(huì)計(jì)的原點(diǎn)，關(guān)注原本最重要的“現(xiàn)金”，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)判斷。關(guān)注現(xiàn)金的流動(dòng)，以現(xiàn)金為王。

第二條，一一對(duì)應(yīng)原則

包括錢物的流動(dòng)與票據(jù)對(duì)應(yīng)、銷售與進(jìn)貨對(duì)應(yīng)、收款與付款對(duì)應(yīng)、帳帳賬證賬實(shí)要對(duì)應(yīng)等等。一一對(duì)應(yīng)原則，不僅作為會(huì)計(jì)處理的方法必須嚴(yán)格遵守，而且它還規(guī)范了企業(yè)及員工的行為，在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮著重要作用。無論從內(nèi)部還是從外部上看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。

第三條，筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則

如果要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者就必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志，借以克服如下的誘惑：把自己和企業(yè)打扮得比實(shí)際情況更好看。具體表現(xiàn)，比如：使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本，堅(jiān)持穩(wěn)健會(huì)計(jì)避免資產(chǎn)高估、控制固定成本、不追求投機(jī)性利潤(rùn)、即用即買不浪費(fèi)等。

第四條，完美主義原則

財(cái)務(wù)工作不允許曖昧與妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié)。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該采取的基本態(tài)度。包括：數(shù)字資料的準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解釋、負(fù)責(zé)人的事必躬親等。

第五條，雙重確認(rèn)的原則

雙重確認(rèn)”是指讓兩個(gè)以上的人和部門互相審核、互相確認(rèn)，由此推進(jìn)工作。它是一種運(yùn)行保護(hù)機(jī)制，不僅是財(cái)務(wù)，它保護(hù)所有部門的個(gè)人，也保護(hù)組織，使組織能健康運(yùn)行。工作光明正大，在透明的空間中進(jìn)行，這不但使工作人員不發(fā)生意外事件，同時(shí)可以提高業(yè)務(wù)本身的可信度，保證公司組織的健全性。因此，雙重確認(rèn)的機(jī)制，在任何情況下都必須堅(jiān)決貫徹，不可松懈。

第六條，提高核算效益的原則

企業(yè)會(huì)計(jì)最重要的使命就是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，包括提高銷售額、提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值等。提高效益，是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的“管理會(huì)計(jì)”的職責(zé)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須的會(huì)計(jì)。比如，建立單位時(shí)間效益核算制度、基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本控制和管理、依據(jù)售價(jià)還原產(chǎn)品成本的管理等等。

第七條，玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的就是光明正大，為了保證做到這一點(diǎn)，就要把經(jīng)營(yíng)放在眾人的監(jiān)視之下。與員工、投資人建立信任關(guān)系，讓員工、投資者們了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況。