現(xiàn)象：以知識經(jīng)濟時代為特征的高科技企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新被視為創(chuàng)造策略性競爭優(yōu)勢的重要手段，研發(fā)管理也被納入企業(yè)整體組織的策略構(gòu)架中。面對技術(shù)環(huán)境快速變化的科技企業(yè)，也在苦苦探索獲得具有持久競爭優(yōu)勢的研發(fā)管理途徑。高科技行業(yè)是這樣，但不少傳統(tǒng)行業(yè)的管理者們認(rèn)為高科技的研發(fā)體系對傳統(tǒng)行業(yè)沒有用處，行業(yè)不同難以借鑒。在中國企業(yè)探索研發(fā)管理改善的渴望面前，不少管理者認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)不需要研發(fā)管理咨詢，這其實是在不同程度上將企業(yè)管理改善的良好動機引入歧途。

    然而，不少企業(yè)由于受到國內(nèi)成功企業(yè)的研發(fā)管理變革歷程的影響，將提升研發(fā)管理效用等同于研發(fā)流程改進，IPD于是成了唯一的解決途徑。實踐證明，這種誤導(dǎo)將會在不同程度上將企業(yè)研發(fā)管理變革引入他途，僅僅聚焦于流程改進的IPD體系使相當(dāng)多的企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。對于眾多的中國企業(yè)來說，研發(fā)管理中存在的許多問題都不是IPD流程體系所能解決的。